大项目经常会被用来标新立异，飞鸿一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

准备充分，神人设意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。卡尼曼在《思考，崩过快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，崩过就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

其实，飞鸿并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，神人设但相比真正制作动画而言，神人设准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。崩过尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

详尽规划，飞鸿在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。这时候需要分两步走，神人设剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，崩过这时取均值就可以作为锚定点。

达坡却满不在乎，飞鸿功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。第一个主要原因：神人设项目越大，神人设政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

当然，崩过很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。有些时候案例的分布呈现出正态分布，飞鸿这时取均值就可以作为锚定点。

为了筹备一部动画片，神人设皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，神人设为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，崩过根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。